Pululan en el mercado diversas soluciones de Business Process Managment ( BPM ) , con distinto grado de prestaciones y mecanismos de licenciamiento, con las cuales se pueden construir proyectos de automatización de procesos, según las preferencias y posibilidades de cada organización. No obstante esa diversidad, es posible, de acuerdo a mi experiencia en el área, extrapolar una serie de principios, normas y prácticas que ayudan a conseguir una implementación menos traumática. Primero empecemos por definir que es BPM y que es solución de BPM ( BPMS ). SegúnWikipedia “ El BPM es el entendimiento, visibilidad, modelado y control de los procesos de negocio de una organización. Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir personas, aplicativos, eventos de negocio, tareas y organizaciones ”. Como vemos, no necesariamente tiene que ver con la automatización, sino más bien con una estrategia de visión ...
Este blog expresa mis vivencias y experiencias en el ámbito de mi cotidianidad como objetivista, libre pensador, tecnócrata, ingeniero y ser humano amante de la lectura, el baloncesto, deportes a motor y la buena cocina. La premisa es simple: Ud afirma, Ud demuestra. Toda idea será debatida y sometida a juicio. Sólo respetamos personas, sus ideas serán cuestionadas.
